揮手告別2018，我們豪情滿懷；攜手迎接2019，我們播種希望，放飛夢想！
一元復始，萬象更新。2019年元月4日，東方惠樂董事長陶金海，東方惠樂大健康事業中心總裁、和順薈健康管理公司董事長林順斌，東方惠樂健康科技副總裁兼市場總監李雪珍，和順薈副董事長沈曙萍、教育培訓總監賴岳玄，創新支持中心首席技術官馮佳及來自上海、常州、靖江、江陰、揚州、南京、邗江、、江都、泰州、姜堰社區養老服務中心的負責人及總部為老服務團隊部門主管歡聚一堂，總結2018全年工作的，全面布局2019，共同展望公司美好未來！2019新的一年、新的祝福、新的期待！值此最為關鍵的時刻，特在此召開東方惠樂2019年首屆經理人會議！旨在進一步深入學習、領悟、貫徹、執行公司各項政策方針的同時分析當前面臨的新形勢來部署新階段工作！
陶金海：最新資訊機制闡述及方向使命指引/OKR工作分解及規范運營要務
會上，東方惠樂董事長陶金海作“最新資訊機制闡述及方向使命指引”主題分享，帶領現場參會同仁再次回顧元月2日總部管理團隊工作會議精神，要求與會人員必須深刻領會東方惠樂“價值定位、發展歷程、商業模式、推廣方案、競爭優勢、品牌影響力、核心競爭力”內涵精髓，未來在2019年的養老服務工作中能夠更加堅定信念、更有信心地對外樹立公司良好的企業和品牌形象，不斷提升養老服務品質，為東方惠樂成為老人幸福生活一站式服務商、成為循環養老第一品牌、成為創造偉大社會價值公司攜手拼搏。
對2019年東方惠樂新機制，陶董事長提出三大指導思想：1、強化消費引導，創造平臺價值；2、增加服務消費，打造真正創新高科技服務型公司；3、建立起真正的“循環享老共享新經濟體”，實現真正的“休閑養生、循環養老，一地有房、全球有房”的幸福夢想。
下午，陶董事長對公司“循環享老基地建設項目、養生旅游會務推廣項目、惠樂大酒店項目、無錫弘孝匯運營中心項目、武龍太極項目、巴馬大酒店項目、影視制作新媒體項目、匯樂寶及系統運用推廣項目、313-99產業孵化項目、社區服務方案綜合建設項目、養老運營管理服務培訓項目”等OKR項目組進行明確及責任分工。要求各團隊真正地去落地執行各項OKR責任項目的建設，推動公司服務質量提升及核心競爭力建設。同時由和順薈林董事長主持帶領與會同仁對各項目具體工作思路進行交流。
各部門工作總結及2019年規劃
會上，公司市場營銷服務中心、旅游服務部、人力資源中心、創新技術支持中心、品牌建設中心部門主管、黨支部書記分別就2018年工作總結及2019年工作規劃進行匯報。
林順斌：2019大健康戰略布局
東方惠樂大健康事業部總裁、和順薈董事長林順斌分享了和順薈加入東方惠樂大家庭的契機由來：心中有愛，有孝敬之心；都是為了圓老人的夢；為老人所愿，開心，快樂，健康；產業空間大，適合和順薈產業的變革、升級；養老服務始終第一位，完善健康產業鏈，“清、調、補、養、樂”是老年人健康養生的核心。
同時林董事長對東方惠樂各社區養老服務中心開展大健康養老服務工作進行要求：1、各分支機構需重視服務流程，注意服務細節，加強健康專業技術。2、規劃、發展、設計出更多適合老人、適合養生的基地做好循環旅游，旅游中植入健康觀念。3、各管理團隊需做到專一、專心、一件事，以消費者為核心，做到快、勤、好。4、各團隊主管及時互通有無。5、總部開展各系統定期教育工作，做好后勤服務，積極努力配合市場需求，同時對市場做到有標準管理、規范治理。6、品牌建設推廣工作。7、快速擴大東方惠樂社區養老服務中心面，呼吁更多的有孝愛情懷的人加入。8、規劃好產品分類，做好專業產品技術教育，縮短物流期限。
李雪珍：市場拓展機制任務及分配執行
業績是品牌最重要的因素，沒有一定的業績，沒有一定的市場覆蓋，沒有一定的市場規模，做品牌都是空談。品牌需要用業績來支撐，東方惠樂健康科技副總裁兼市場總監李雪珍就2018年全年度各分支機構設定的目標的完成情況進行回顧總結及對2019年年度目標進行規劃。
2019是拓展思路、積極進取的一年，也是最為關鍵的一年！每一位東方惠樂人都要充分發揮主人翁的精神，珍惜并愛護這份共同努力獲得的成功，忠誠于自己效力的企業，任何時刻都以企業的根本利益為出發點！全力以赴、義無反顧跟緊公司發展步伐！會議最后，所有與會人員簽訂承諾書，誓與東方惠樂同風雨、共患難，全力向納斯達克主板進軍。
我們都是追夢人，我們都在努力奔跑！
2019我們再出發！
