2018年8月20日，東方惠樂(lè)總部召開(kāi)“吹風(fēng)”工作會(huì)議。總部酒店、養(yǎng)生中心中高層領(lǐng)導(dǎo)參加本次會(huì)議。東方惠樂(lè)董事長(zhǎng)陶金海主持召開(kāi)本次會(huì)議。
本次會(huì)議旨在通過(guò)目前現(xiàn)狀分析，提出改革理念及方向，堅(jiān)決執(zhí)行考核機(jī)制，以“不破不立”的思想為指導(dǎo)，以“公司長(zhǎng)久發(fā)展”為立足點(diǎn)，以“獎(jiǎng)懲考核機(jī)制”為抓手，全面推進(jìn)總部改革，貫徹總部執(zhí)行方略，及時(shí)、正確傳達(dá)會(huì)議精神，為總部改革吹響先鋒號(hào)角。
東方惠樂(lè)董事長(zhǎng)陶金海以臺(tái)風(fēng)“貝碧嘉”作為牽引，指出這樣的風(fēng)雖然是肆虐之風(fēng)，但站在企業(yè)角度，未嘗不是一次顛覆颶風(fēng)，東方惠樂(lè)目前正需要這樣“風(fēng)”的洗禮，顛覆固有的陳舊價(jià)值觀，改變未來(lái)走向，推進(jìn)真正的企業(yè)改革，不破不立，化繭成蝶！他提出，革新需要協(xié)同，不能浮于表面，要落實(shí)，要貫徹，要有計(jì)劃，更要有結(jié)果呈現(xiàn)。他提出目前工作重要任務(wù)即：財(cái)務(wù)規(guī)范治理、公司規(guī)范治理、車輛安全質(zhì)量管理、環(huán)境設(shè)施管理。陶金海董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，這些工作務(wù)必要完成，每個(gè)人，特別是我們的管理團(tuán)隊(duì)要有主人翁意識(shí)，要強(qiáng)化主人翁意識(shí)，目前要推進(jìn)酒店的項(xiàng)目革新工作，全面促進(jìn)革新菜品升級(jí)及酒店項(xiàng)目的推陳出新，發(fā)揮出酒店的真正平臺(tái)價(jià)值，吸引更多的人參與這個(gè)平臺(tái)，為公司創(chuàng)造收益，為自己創(chuàng)造收益。
陶金海董事長(zhǎng)會(huì)上再三強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)性調(diào)整總部團(tuán)隊(duì)，建立真正主人翁管理團(tuán)隊(duì)為真正阿米巴式管理掃除障礙。選拔第二梯隊(duì)隊(duì)伍，為各新根據(jù)地儲(chǔ)備培育管理隊(duì)伍。嚴(yán)正指出，誰(shuí)阻礙公司的發(fā)展，就請(qǐng)另謀高就，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，一視同仁！陶金海董事長(zhǎng)希望利民人創(chuàng)造性發(fā)揮他們的作用，更要讓越來(lái)越多的員工能獨(dú)當(dāng)一面，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
會(huì)上，陶金海董事長(zhǎng)重申考核監(jiān)督機(jī)制，他要求管理團(tuán)隊(duì)要抓緊時(shí)間解決歷史問(wèn)題，強(qiáng)化未來(lái)實(shí)施。安排重要項(xiàng)目責(zé)任人，明確任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，不行就換人，換團(tuán)隊(duì)！
會(huì)議最后，陶金海董事長(zhǎng)希望所有參會(huì)者認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，明白拐點(diǎn)定位，要清晰明白，改革的重要性，要從根本上改變，提升執(zhí)行力，消除消極怠工、做與不做一個(gè)樣的心理，提升管理者的水準(zhǔn)，所有改變從自身改變開(kāi)始，他相信改革的颶風(fēng)一定會(huì)有人被卷走，整個(gè)考核機(jī)制一旦正式公布出臺(tái)，將會(huì)石破天驚，希望真正能閃電到所有人，所有人能夠驚喜。希望所有人能在絢爛的彩虹中追尋到屬于自己的未來(lái)！
注：本網(wǎng)發(fā)表的所有內(nèi)容，均為原作者的觀點(diǎn)。凡本網(wǎng)轉(zhuǎn)載的文章、圖片、音頻、視頻等文件資料，版權(quán)歸版權(quán)所有人所有。
