與領袖同行 推動聯合國2030可持續發展目標的實現
東方惠樂董事長陶金海、創新事業中心首席運營官陳愛民受邀參加聯合國前秘書長潘基文可持續發展訪學團，出訪韓國，參加大講壇，聆聽潘基文秘書長精彩演講，走進三星總部，探訪世界500強企業成功奧秘，與高凈值群體同行，拓展人脈資源，共享發展商機。
考察團一行抵韓，韓國國際健康論壇委員長、韓國前總統樸景惠競選工作組幕僚、韓國有功人士協會會長尹惠敬大姐親自帶隊接機。考察精致運動健康養生體驗館，探索合作路徑。
考察韓國精致大健康產業運動健康養生體驗館，探索合作路徑
訪問延世大學，參加潘基文可持續發展大講壇，結交中韓產業界精英代表，拓展國際化發展視野。
參觀韓國國會，對話韓國議員金映豪
參觀三星總部創新博物館，與三星集團全球對外關系部部長李光學等全面交流。
參加中韓企業家論壇，聽三星副總裁千宙旭談三星成功經驗：
1、三星創立時只是一個賣魚干的雜貨店。三星總裁李健熙上臺就說三星要倒閉了，并且很認真說，為公司樹立危機意識。
2、做韓國第一都沒有意義，要做世界第一才有意義。當LG比三星強時，而李健熙并沒有把LG當對手，他說sony等世界巨頭才是他的對手和目標。
3、利潤在1000萬的時候，竟然目標就說要10億美金的利潤。
4、改革成果：
1）恢復量的生產，比起量來說質量更重要，要生產震驚世界的產品。當有分歧的時候，李健熙社長依然堅定：量產到質變是必有之路。
2）對公司管理體系堅定革新的重視。李社長執政前，原來各市場團隊權力集中，各自為政，居功自傲。即使社長都得讓三分，團隊成員主要著重于考慮自身得失利益，對李健熙提出的經營戰略不僅聽不懂，并且堅決不支持。任其這樣下去三星就完了，李健熙痛下決心全面調整了原來的管理團隊。
3）挑戰精神，挑戰中有挫折感和負面聲音，經常包一棟酒店徹夜通宵探討公司生死存亡的問題。不一個人決策，依靠新團隊大家一起出力。例如：三星為什么擁有韓國最好的高爾夫球場？鼓勵大家去打高爾夫球，但是要去研究諸多環節：揮球的重心、球桿的重量等…掌握打好球的要素，同理于剖析研究三星發展問題解決方案。
4）創新。李健熙說“創新的實質就是變，聚焦核心戰略方向不變，其他一切都要變”！
5、當公司處于危機中，有很多事情不能依賴咨詢公司和外腦，外部建議只能參考不能照搬，要有自己的判斷和主見，靠自己動腦筋去想，如同中國的阿里巴巴、騰訊等公司，需要外部咨詢公司幫助出謀劃策，但真正的決策依然是依靠老創業團隊及創始人的智慧和擔當來完成的。（陳愛民整理）。
考察GSL制藥，全面探討大健康養老產業中韓合作路徑和方向，挖掘韓國在大健康、高科技、文化旅游領域的優勢資源，服務中國老人，東方惠樂與GSL正式牽手 ，簽訂戰略合作協議。
還有一些特別難忘的記憶
特別好吃的韓國五花烤肉和人參雞
眾多新老朋友相聚，布局生態未來。
活動背景：
2015年9月25日，在潘基文秘書長的推動下，聯合國193個成員國在聯合國可持續發展峰會上通過了17個可持續發展目標。可持續發展目標旨在從2015年到2030年間以綜合方式徹底解決社會、經濟和環境三個維度的發展問題，轉向可持續發展道路。
潘基文秘書長指出：“這17項可持續發展目標是人類的共同愿景，也是世界各國領導人與各國人民之間達成的社會契約。它們既是一份造福人類和地球的行動清單，也是謀求取得成功的一幅藍圖。”
2015年9月26日，習近平主席在紐約聯合國總部出席聯合國發展峰會，發表題為“謀共同永續發展，做合作共贏伙伴”的重要講話，呼吁世界各國以聯合國2030可持續發展目標為新起點，共同走出一條公平、開放、全面、創新的發展之路，努力實現各國共同發展。
要推動2030可持續發展目標的實現，僅僅依靠政府的力量遠遠不夠，還需要我們廣大企業家的積極推動，因為企業家是經濟活動的重要主體。為此，全球中小企業聯盟特推出“潘基文秘書長可持續發展大講壇”，邀請100位中國優秀青年企業家參加。
