上班族各種羨慕嫉妒恨的寒暑假，對于美國堪薩斯恩波利亞州立大學商學院助理教授王華慶博士來說，好像并沒有大家想象中的悠閑和輕松。采訪王博士是一個初春周末的午后，因為有12小時的時差，以至于我們當天的采訪，王博士一直工作到凌晨。旁人眼中的他，沉著冷靜，思想深邃，說起話來不緊不慢，卻力道十足，“謙謙君子，”用這句話形容王博士再適合不過了。
上世紀90年代末，出生上海的王華慶赴美國攻讀碩士、博士。此后數十年間，他從美國愛荷華州立大學獲得工商管理碩士學位；美國邁阿密大學獲得工商管理博士學位。求學生涯結束后，王華慶博士進入美國堪薩斯恩波利亞州立大學商學院擔任助理教授及從事研究工作。
當筆者與王華慶博士聊起是否還記得第一次給MBA同學上課的感受，王博士微笑著講了兩個字“緊張”。一位教授、博士在上課的時候緊張，實在令筆者吃驚。王博士接著講到：“那會兒是我作為年輕教師第一年給MBA同學上課，以前我常與本科生打交道，講授理論基礎知識較多，實踐較少。但是MBA卻有很大不同，首先MBA教學注重實踐；其次，有些MBA的實戰經驗比老師還要豐富。當我面對這些MBA學生的時候，對我來說確實是一種挑戰。”王博士說出了每一位年輕MBA授課教師的心聲。盡管當年面對諸多挑戰，王博士并沒有放棄MBA教學，他堅持在困難中不斷尋找突破口。同時，王博士積極參與各類行業協會和企業的課題研討，并將行業最新態勢帶到MBA課堂。能夠傳授所研究的知識運用到各自的商業活動中，對此，王博士認為他正在創造價值。我感到我所付出的努力是值得的。絕大多數頂級的物流和供應鏈課程目前都不遺余力向學生們提供：物流業上的一些專業知識--包括運輸管理，倉儲，存貨管理，物材操作等等；另一方面也向學生們教導許多廣泛的知識，將以上這些專業業務知識和其它知識點進行集成化教學。而如今這些知識都已經整合到了供應鏈管理學習之中。
王博士接著說到：“在MBA教學中遇到壓力與困難的時候，我首先想到的是需要有針對性的繼續學習。教授MBA課程，我需要從更高的視角來看待學習，只有不斷地學習才能夠了解一個領域的新發展和新動態。”除此之外，王博士認為理論學習必須要與實踐相結合，MBA同學需要有這種意識，MBA老師更要有這種意識。王博士說：“通過學生們的反饋，相比于其他企業案例討論，這種MBA同學實際案例討論帶給同學的收獲要遠超過前者。”通過學生實際案例的開發與使用，王博士在教學上實現了創新并獲得了同學們積極的反饋，但他并沒有放棄以前外部企業的案例資源。完成課堂任務不是教學目的，王博士一直希望通過有效利用課堂內外資源為MBA同學創造更大的“收益”。在案例和應用階段，我會考慮每一堂課從同學們那里獲得的反饋。我會在準備課程的時候盡量滿足不同行業和背景同學的需要。MBA學生是MBA教學的中心，每一次課程他們都是“戲”中主角，每一次課程我都會竭盡全力完成我在MBA教育中的配角工作。”
在中國，市場管理方面對外較為封閉，包括互聯網在內的許多行業之所以得以發展，全在政府及體制的保護。例如阿里巴巴、百度、騰訊這樣享譽國際的知名企業，它們各有其獨有的管理方法，然而，當他們需要向國際進軍之際，過去的管理方法是否能夠適用于海外市場，這還是一個大大的問號。
王博士在采訪中說到，管理之道在服眾，創新之道在思索。而在“服眾”與“思索”之間，又有千絲萬縷的聯系。讓企業能夠在創新中管理，在管理中創新。
目前供應鏈管理已融入全球經濟發展，全球供應鏈戰略已成為成功企業的重要標志。隨著中國市場經濟快速發展，供應鏈的重要性將愈發凸顯，因為人們或者企業對于效率愈加注重。所以整個物流產業、物流市場也會加速發展。供應鏈逐步優化、效率的提高，以及電子商務的介入，將會成為未來物流市場增長的驅動力。
在王華慶博士看來，無論電子商務的發展多么繁榮，最終還是要回歸到實體經濟，而基于單品供應鏈的現代服務業的創新應用正在給實體企業帶來勃勃生機。王博士認為，供應鏈是企業不可模仿的競爭優勢，也是打造區域競爭力、國家競爭力的關鍵所在。供應鏈管理是價值創造的源泉，其所有操作流程，均作用與企業的戰略指標、財務指標，以及平衡計分卡所涉及的學習與成長、客戶滿意度等核心指標。供應鏈核心指標之一，是企業的現金循環周期，是企業內部的“造血”機制。
從區域、國家層面來說，供應鏈通過降交易成本，成為提高區域競爭力的核心手段，而構建全國的供應鏈體系，提升整個國家的供應鏈能力，則是保障國家戰略安全的重要內容。未來短期時間內，中國供應鏈行業的發展趨勢王博士認為主要體現在以下幾個方面。
首先，增值服務供應鏈是主流趨勢。增值服務供應鏈，是以客戶需求為中心，通過資源整合，為客戶提供物超所值的供應鏈服務，幫助客戶實現價值增值，提高市場競爭力，以此來增強客戶粘度，達成長期穩定的戰略合作。
其次，大數據成為新的行業價值點。過去數十年，很多的中國供應鏈及物流企業不重視數據的價值，實際上這些數據背后蘊藏巨大價值，不僅僅可用于物流運營管理，而且會對消費者需求分析。未來的供應鏈是數據驅動的供應鏈，信息逐步代替庫存，C2B模式的驅動，更需要數據為核心。
第三，供應鏈平臺生態圈將出現。供應鏈平臺生態圈是以生態為基礎的新型商業模式，具有長遠的戰略價值。而供應鏈上各環節企業與機構要加入平臺生態圈來實現未來的發展。
第四，供應鏈金融擴大發展空間。供應鏈金融的出現，可以有效地支持一大批依附于核心企業的上下游中小企業的發展，因而供應鏈金融也被認為是解決中小企業融資難的一個可行路徑。在中國產能供應過剩和金融脫媒的大背景下，供應鏈金融未來發展空間依然很大。
最后，三四線城市、農村等底層供應鏈平臺迎來商機。三四線城市及農村這個底層超級大市場已經開始被各行各業所關注，并已有越來越多的企業開始將觸角伸向這個近10億的消費人群。對于供應鏈、物流企業來說，這里面的商機已經非常明顯，誰能解決物流+本地化服務，誰就能從中獲得巨大的利潤。
全球“經濟沙皇”、“美元總統”Alan Greenspan曾經說過：“供應鏈改造將代表著一個巨大的生產率提升機會”。供應鏈管理同時也是世界500強企業保持強勢競爭不可或缺的手段：無論是制造行業，商品分銷或流通行業，供應鏈管理知識都將助力企業掌控所在領域的制高點。
在采訪過程中，王華慶博士始終肯定終身學習的必要性。他認為終身學習應當是自發的過程，是一種尋找自己、了解自己、與自己對話的方式。對此王博士也一直身體力行。作為堪薩斯州立大學商學院助理教授，王博士會細細把一個個講授的內容，以批判眼光審視每一個案例。他將自己得以堅持終身學習歸結為兩點：首先要勤于批判性思考，同時，在學習的過程中，一定讓自己處于一個舒適的狀態，在這個狀態中尋找能夠努力的臨界點。“如果總是讓自己處于非常不適的狀態，可能一天兩天是可以堅持的，但長此以往就會崩潰，自信也會降到很低。”
在采訪最后，王博士用一句話總結了自己多年的學習工作體會：Think like a man of action，act like a man of thought。意即：以一個行動者的姿態去思考，可以考慮得更加長遠，以一個深思熟慮者的姿態去行動，會令每一個舉止都更為穩重。王博士本身也是如此，說話時的每個字句都娓娓道來，每一個觀點與案例也是條分縷析。謙謙君子如他，是這句話最好的踐行者。
王華慶博士介紹：
王華慶博士現任美國堪薩斯恩波利亞州立大學商學院擔任助理教授。他于1996年獲得上海理工大學年計算機科學學士學位， 2006年于美國愛荷華州立大學（商學院）獲得工商管理碩士學位。2014于美國邁阿密大學獲得工商管理博士學位。他的主要研究領域為全球供應鏈和物流管理；目前，他已經在國際頂級戰略期刊發表論文。擔任一流國際期刊主編。
責任編輯：沈彤
