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張文中:實體經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化改變了電商競爭格局

2019-12-9 17:42  |  作者:徐曇  |  來源:中國企業(yè)家


  在剛剛過去的美國“黑色星期五”,沃爾瑪居然成為了下載量最多的APP,已經(jīng)超越了亞馬遜。這是什么概念?
  
  在物美收購麥德龍中國80%的股權(quán)后,物美集團(tuán)創(chuàng)始人、多點Dmall董事長張文中首次表示,作為一個流通企業(yè),要堅定不移地做好食品安全,不斷地提高品質(zhì),不斷地滿足消費者日益提高的需求。
  
  “食品行業(yè)的商業(yè)本質(zhì)是什么?就是品質(zhì)、安全,所以我們要持續(xù)做好這些事情。”在張文中看來,麥德龍是一家在中國深耕了23年的德國企業(yè),有著高品質(zhì)、嚴(yán)格的食品安全標(biāo)準(zhǔn)的零售商,同時保持了非常穩(wěn)健的增長,他也希望,在合作后可以繼續(xù)鞏固食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。
  

  
  以下為張文中演講內(nèi)容,有刪節(jié):
  
  最大的挑戰(zhàn)和機遇來自技術(shù)革命
  
  我們今天討論的主題是初心、責(zé)任和企業(yè)家該做點什么。但是對于中國的企業(yè)家來說,當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢還是很有挑戰(zhàn)的,無論是經(jīng)濟(jì)下行壓力還是現(xiàn)在面臨的國際環(huán)境,盡管中央在大力度推進(jìn),但需要一個過程,比如對民營企業(yè)的尊重,包括大家在思想上也在不斷凝聚,也就是說我們要堅定對市場經(jīng)濟(jì)的信心,堅定對企業(yè)家的信心,這樣中國才有未來。
  
  那么面對這么多的挑戰(zhàn),應(yīng)該怎么辦?我覺得可能最根本的是一定要想清楚當(dāng)前最大的挑戰(zhàn)來自技術(shù)革命,這個既包括互聯(lián)網(wǎng)的革命,更包括人工智能的革命。同時最大的機遇也來自于技術(shù)革命,當(dāng)前對于實體經(jīng)濟(jì)的技術(shù)革命能夠帶來的變化越來越清晰。也就是說實體經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化可以改變已經(jīng)形成的電子商務(wù)競爭格局。
  
  比如,在剛剛過去的美國“黑色星期五”(2019年11月30日,道指跌幅超百點),沃爾瑪居然成為了下載量最多的APP,已經(jīng)超越了亞馬遜。這是什么概念?也就是說實體經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化改變了目前已經(jīng)形成的電子商務(wù)競爭格局。線上線下的一體化能夠讓實體經(jīng)濟(jì)重新具備競爭的活力。
  
  所以全面擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì),全面回歸商業(yè)本質(zhì)就是面對當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢最好的一個藥方。深刻理解數(shù)字經(jīng)濟(jì)的本質(zhì),同時真正把自己的行業(yè)知識,多年的積累發(fā)掘出來,就有可能會改變實體經(jīng)濟(jì)的命運。
  
  不管是泰康對長壽經(jīng)濟(jì)的研究,還是新希望對“五新”的探索,也恰恰代表了企業(yè)對于行業(yè)進(jìn)行深度挖掘,在數(shù)字化基礎(chǔ)上進(jìn)行深耕是企業(yè)未來的一個發(fā)展方向。多點Dmall是2014年下半年我們創(chuàng)辦的一個專門為零售企業(yè)擁抱數(shù)字化、回歸商業(yè)本質(zhì)做轉(zhuǎn)型的平臺,它的使命是在全面數(shù)字化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)線上線下的一體化,讓零售企業(yè)能夠在互聯(lián)網(wǎng)時代迎接挑戰(zhàn),真正走出自己的道路。
  
  同時多點Dmall還是一個零售企業(yè)的聯(lián)盟,因為面對中國零售企業(yè)的規(guī)模,任何一個企業(yè)想要單獨去做一個APP或者是做一個數(shù)字化平臺,均無法支撐這種成本和規(guī)模的挑戰(zhàn)。而目前多點Dmall已經(jīng)有7500萬會員,11月的月度活躍用戶已經(jīng)達(dá)到1500萬,在全國移動電商平臺里邊排名第8位。
  
  學(xué)習(xí)麥德龍的高標(biāo)準(zhǔn)
  
  就在2019年10月11日,物美收購了麥德龍中國80%的股權(quán),物美很幸運成為了麥德龍的控股股東。要知道麥德龍在中國深耕的23年里,它的形象就是,第一高品質(zhì),第二嚴(yán)格的食品安全標(biāo)準(zhǔn),第三持續(xù)地做好這兩件事情。所以在全國90多個賣場覆蓋的58個城市中,均保持了一個穩(wěn)健的增長,它幾百億的銷售額就能帶來十幾億的利潤。
  
  而在物美與麥德龍公布的協(xié)議里也明確提到,多點Dmall將是麥德龍的數(shù)字化伙伴,也就是說物美和麥德龍的合作就是一個典型的全面擁抱數(shù)字化未來的案例,并堅定不移地回歸商業(yè)本質(zhì)。對于食品行業(yè)商業(yè)本質(zhì)是什么?就是品質(zhì),就是安全,就是持續(xù)地做好這些事情。
  
  當(dāng)前中國消費者提檔升級已經(jīng)成為政府和老百姓的共識,作為一個食品的流通企業(yè),就是要堅定不移地做好食品安全,不斷提高品質(zhì),滿足消費者日益提高的需求。雖然目前中國GDP的增長速度從6.5降到6,甚至有的專家預(yù)測還可能更低,但消費者的信心指數(shù)在最近幾個季度一直保持高位。很多大型快消品的生產(chǎn)企業(yè)銷售額還保持一個20%左右的增長,因此滿足消費者提檔升級的需求就變得極為重要。
  
  下一步我們在麥德龍要做的事情,首先還是要保持麥德龍自身的高質(zhì)量食品安全標(biāo)準(zhǔn)。同時,包括物美,也要學(xué)習(xí)應(yīng)用這樣一個食品安全標(biāo)準(zhǔn)。另外,也希望物美和麥德龍的結(jié)合,使我們中國食品流通行業(yè)的食品安全標(biāo)準(zhǔn)也能夠提高,也能夠不斷地改進(jìn)升級。
  
  最后,我們也希望所有的企業(yè)擁抱新技術(shù)、回歸商業(yè)本質(zhì),在2020年做得更好,為國家、為民族做出更大的貢獻(xiàn)。
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