對于一些管理較差的醫(yī)院，危急值制度僅僅是形式上的，危急值出現(xiàn)并沒有形成良好的處理和通報過程。而危急值的回報，對于醫(yī)療質(zhì)量來說，是相當于是一個督促作用，從文獻中能夠看到有醫(yī)院對于將危急值制度常規(guī)化，在質(zhì)量分析會上，不斷對危急值的處理進行PDCA循環(huán)。這樣的改進方式一方面督促醫(yī)生重視危機病人，從而減少人為失誤的產(chǎn)生，提升醫(yī)院質(zhì)量。另一方面，重視危急值管理的落地，也有利于病人對自身疾病的重視，是一種以病人為中心的管理策略。
對于危急值管理制度的落地來看，對于管理者來說，很容易陷入表面，在質(zhì)量分析的數(shù)據(jù)上，僅僅看到產(chǎn)生的危急值，而對于危急值管理這個工具來說，更加重要的是，我們?nèi)绾翁幚砦＜敝?。如何高效的傳達，不斷地根據(jù)醫(yī)院情況改進處理模式，提升處理效率，才是落地需要考慮的最重要問題。
(減壓艙)
北京國奧心理醫(yī)院是由國家衛(wèi)生行政部門批準的北京首家心理?？漆t(yī)院。
集心理咨詢、心理檢查診斷、特色綜合治療、精神疾病治療及康復等項目于一身，建院12年，是目前國內(nèi)臨床心理始創(chuàng)時間最久、臨床數(shù)據(jù)量最大的心理?？漆t(yī)院之一。
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