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紅色文化
2月24日參加陶總主持召開的“希望之旅”總部管理團(tuán)隊(duì)會(huì)議，真正明白了公司的未來(lái)方向，更清楚明白了作為東方惠樂(lè)孝愛平臺(tái)的建設(shè)參與者，我們自己真正的未來(lái)在哪里。
會(huì)議中，從陶總提出的諸如：企業(yè)從個(gè)體戶到財(cái)團(tuán)的成功路徑、個(gè)人成長(zhǎng)路徑、創(chuàng)新突擊隊(duì)、“老”人做事很危險(xiǎn)、項(xiàng)目合伙人機(jī)遇、薪資原則、參與、鏈接、賦能、貢獻(xiàn)值基金、充滿希望獎(jiǎng)勵(lì)、孝親激勵(lì)基金、股權(quán)激勵(lì)機(jī)遇、創(chuàng)造性執(zhí)行、組織創(chuàng)新、用戶思維等名詞，我談一談自己參加學(xué)習(xí)的感悟。
01企業(yè)從個(gè)體戶發(fā)展到財(cái)團(tuán)的重要途徑
每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都會(huì)經(jīng)歷同樣的歷程：從個(gè)人夢(mèng)想的啟程，從個(gè)體戶開始找到志同道合的合伙人建立起公司，包括有限責(zé)任公司、股份有限公司。但中國(guó)的企業(yè)平均壽命只有2.6年，大部分企業(yè)都會(huì)陣亡。因此公司的發(fā)展必須忍辱負(fù)重、堅(jiān)持正確的方向，要有足夠的信心和膽量來(lái)面對(duì)各項(xiàng)挑戰(zhàn)。生存下來(lái)的公司，接下來(lái)要向集團(tuán)發(fā)展，即可以開展多元化產(chǎn)業(yè)。而最偉大的公司就是財(cái)團(tuán)型公司，可以對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資，去并購(gòu)更多的企業(yè)，具備自己造錢的功能。
我們東方惠樂(lè)就是走在了這樣成功路徑上。目前，我們進(jìn)入了最關(guān)鍵的階段，我們要從公司階段向頂層兩個(gè)階段同時(shí)進(jìn)軍，既要通過(guò)法律治理來(lái)形成集團(tuán)化運(yùn)作，又要向資本市場(chǎng)快速挺進(jìn)，構(gòu)建起我們的財(cái)團(tuán)價(jià)值，用最快的時(shí)間讓我們成為一個(gè)偉大的公司，成為創(chuàng)新養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)！
對(duì)于我們個(gè)人，如何才能在這個(gè)平臺(tái)獲得提升，獲取真正的未來(lái)？很簡(jiǎn)單，即參與、賦能。我們應(yīng)該感到慶幸，能夠來(lái)到這個(gè)平臺(tái)并成為平臺(tái)的建設(shè)者。那么，我們到底該如何賦能？首先，要做好人生職業(yè)規(guī)劃。個(gè)人成長(zhǎng)不是從天而降，作為員工我們要多方向發(fā)展，可以通過(guò)以下幾個(gè)通路來(lái)實(shí)現(xiàn)：
（1）、我們可以從員工考慮如何成為部門主管，進(jìn)一步提升成為部門經(jīng)理、公司高管，當(dāng)然更有機(jī)會(huì)成為股東，因?yàn)楣蓶|才是最終利益的分享者。
（2）、從員工的夢(mèng)想開始制定，我要成為主管。進(jìn)一步提升能力，成為片區(qū)經(jīng)理、省級(jí)經(jīng)理，從而走出去統(tǒng)領(lǐng)一方！同樣可以成為公司高管，更有機(jī)會(huì)去擁有股權(quán)，獲得巨大的未來(lái)財(cái)富。
（3）、立足當(dāng)下，努力爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工、標(biāo)兵員工、功勛員工，獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。同樣有機(jī)會(huì)成為股東！
03薪資原則
（1）、合理可比的優(yōu)勢(shì)底薪：與社會(huì)大多數(shù)企業(yè)相比，公司會(huì)保證我們工資處于中游偏上。會(huì)根據(jù)我們個(gè)人平時(shí)的表現(xiàn)、對(duì)工作付出的程度來(lái)決定我們的薪資。
（2）、體現(xiàn)巨大社會(huì)價(jià)值：讓我們員工參與活動(dòng)、工作獲得薪酬的同時(shí)還展現(xiàn)自我價(jià)值、社會(huì)價(jià)值。公司還會(huì)設(shè)置各種榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，讓員工能夠得到家庭、社會(huì)的（3）、充滿希望的獎(jiǎng)勵(lì)：給員工晉升的機(jī)會(huì)和渠道，設(shè)置優(yōu)秀員工、標(biāo)兵員工、功勛員工等獎(jiǎng)項(xiàng)來(lái)體現(xiàn)薪資差距，設(shè)置市場(chǎng)責(zé)任掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從而來(lái)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，增強(qiáng)工作動(dòng)力！
（4）、優(yōu)秀員工基金：公司會(huì)拿出收益的一部分來(lái)作為最基層員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金，獲得優(yōu)秀員工稱號(hào)的員工就可以獲得這份獎(jiǎng)勵(lì)。
（5）、貢獻(xiàn)值基金：貢獻(xiàn)是多元的，可以體現(xiàn)在多方面。比如與公司風(fēng)雨同舟，個(gè)人的工作年限；及時(shí)發(fā)現(xiàn)某個(gè)問(wèn)題，幫助公司減少損失；幫助公司展現(xiàn)風(fēng)采，獲得榮譽(yù)等等。
（6）、孝親激勵(lì)獎(jiǎng)金：公司為表現(xiàn)優(yōu)異員工的父母提供旅游基金，各種福利。讓員工在崗位上孝敬父母。
（7）、股權(quán)激勵(lì)的機(jī)遇：只要員工努力工作，就能直接獲得股權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)。
04創(chuàng)造性執(zhí)行力。
企業(yè)成功的必要條件是創(chuàng)新!企業(yè)有創(chuàng)新不一定就行，但企業(yè)如果沒有創(chuàng)新就一定不行。員工是企業(yè)的組成部分，所以我們每一位員工必須具有創(chuàng)造性的執(zhí)行力。我們要明確自己的工作職責(zé)，全身心投入工作，改進(jìn)工作方法，提升工作效率，不能固步自封，等待上級(jí)發(fā)布命令，要以主人翁的態(tài)度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，敢于承擔(dān)責(zé)任，及時(shí)解決問(wèn)題！
05“老”人做事很危險(xiǎn)
我們所有的創(chuàng)新要聚焦于心，要牢牢記住，“老”人做事很危險(xiǎn)。這里的老不是年齡大，而是指的是老思想、老觀念、老角度、老視角、老的工作態(tài)度、老的工作方式，必須要用新思維聚焦做減法而不是加法。今天的東方惠樂(lè)要聚焦做減法，也就是我們要將關(guān)注點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面：
（1）、從“產(chǎn)品思維”轉(zhuǎn)向“用戶思維”
目前，很多的傳統(tǒng)企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)“中國(guó)制造”多么偉大，現(xiàn)在必須轉(zhuǎn)向“中國(guó)市場(chǎng)”。我們服務(wù)的對(duì)象是老年人、孝親兒女、政府社區(qū)，如果我們不能掌握他們的需求，我們不會(huì)獲得成功。什么是創(chuàng)新？就是我們要從產(chǎn)品思維走出來(lái)，用最快的速度、最短的試錯(cuò)時(shí)間去了解客戶需求。因此，我們要建立起創(chuàng)新突擊隊(duì)，快速挖掘、捕捉客戶需求，并且迅速拿出解決方案。盡管我們現(xiàn)在硬件配套設(shè)施不完善，只要我們讓客戶滿意就能擁有未來(lái)。所以我們要組建創(chuàng)新突擊隊(duì)，全力以赴研究客戶需求。
（2）、從“內(nèi)部研發(fā)”轉(zhuǎn)向“調(diào)研客戶”
什么是研發(fā)？研發(fā)是指花錢來(lái)做產(chǎn)品。那什么是客戶思維？客戶思維就是把客戶需求變成真正盈利的生產(chǎn)。所以當(dāng)下要了解客戶究竟需要什么，而不是我們有什么功能，能提供什么！我們要根據(jù)客戶需求來(lái)完善體系建設(shè)，而這種需求
要跳出我們之前狹義的想法：只想讓團(tuán)隊(duì)賺錢，如果只是想著如何帶團(tuán)隊(duì)賺錢，而不能提供各種服務(wù)讓他成為消費(fèi)者來(lái)為我們創(chuàng)造價(jià)值，不可能賺取長(zhǎng)久的錢！
所以當(dāng)前我們要從內(nèi)部研發(fā)轉(zhuǎn)向客戶調(diào)研！
所以我們要用新思維來(lái)思考公司未來(lái)，不能用老觀念去研究怎么賺錢！我們要改變思維、改變思想觀念，建立起真正有創(chuàng)新意識(shí)的創(chuàng)新突擊隊(duì)。突擊隊(duì)的成員接下來(lái)要逐步減少原有工作，防止動(dòng)力不足、精力有限帶來(lái)的創(chuàng)新節(jié)奏緩慢！所有人都兼職做的事情，不可能成功！還要進(jìn)一步明確小組成員的責(zé)、權(quán)、利，有節(jié)奏的推進(jìn)和保障創(chuàng)新項(xiàng)目。
06合伙人機(jī)會(huì)——個(gè)人成功機(jī)遇
公司會(huì)給我們員工提供了很多參與、獲得成功的方法，包括內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)機(jī)遇，而目前又提供了兩個(gè)最好的機(jī)遇：即總部惠樂(lè)大酒店項(xiàng)目合伙人和利民社區(qū)老年健康管理中心合伙人。接下來(lái)，公司會(huì)進(jìn)一步啟動(dòng)裝修利民社區(qū)醫(yī)院，打造成整個(gè)系統(tǒng)的健康管理中心。惠樂(lè)大酒店也會(huì)進(jìn)一步完善，會(huì)直接面對(duì)全國(guó)各地的客戶。面對(duì)全國(guó)各地的招商的啟動(dòng)，我們?cè)撛趺刺嵘?wù)、提供更多的產(chǎn)品，就需要我們組建合伙人團(tuán)隊(duì)來(lái)創(chuàng)業(yè)，開展各項(xiàng)工作。
作為合伙人之后，我們會(huì)以主人翁的態(tài)度去投入工作，因?yàn)轫?xiàng)目的收益直接決定了他的收入！我們是利益的共同體，合伙人會(huì)共享該項(xiàng)目的49%的分紅，而且總部還有保障，提供保底年分紅10%。當(dāng)然對(duì)于公司提出的這個(gè)兩個(gè)項(xiàng)目，作為合伙人，我們不光光要關(guān)注它的收益，還要關(guān)注這個(gè)項(xiàng)目在上市公司的地位，能夠在上市公司放大多少價(jià)值。這樣我們合伙人的收益才會(huì)越來(lái)越多！
通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，讓我們真正明白了未來(lái)，也更加深刻認(rèn)識(shí)到了肩上責(zé)任的沉重，同時(shí)堅(jiān)定了我們的信心；我們一定要堅(jiān)定信念、認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟公司發(fā)展戰(zhàn)略、緊跟公司發(fā)展步伐、正確傳播資訊，引領(lǐng)市場(chǎng)創(chuàng)新突圍，攜手努力共同創(chuàng)造輝煌！
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