2月24日參加陶總主持召開的“希望之旅”總部管理團隊會議，真正明白了公司的未來方向，更清楚明白了作為東方惠樂孝愛平臺的建設參與者，我們自己真正的未來在哪里。
會議中，從陶總提出的諸如：企業從個體戶到財團的成功路徑、個人成長路徑、創新突擊隊、“老”人做事很危險、項目合伙人機遇、薪資原則、參與、鏈接、賦能、貢獻值基金、充滿希望獎勵、孝親激勵基金、股權激勵機遇、創造性執行、組織創新、用戶思維等名詞，我談一談自己參加學習的感悟。
01企業從個體戶發展到財團的重要途徑
每個企業的發展都會經歷同樣的歷程：從個人夢想的啟程，從個體戶開始找到志同道合的合伙人建立起公司，包括有限責任公司、股份有限公司。但中國的企業平均壽命只有2.6年，大部分企業都會陣亡。因此公司的發展必須忍辱負重、堅持正確的方向，要有足夠的信心和膽量來面對各項挑戰。生存下來的公司，接下來要向集團發展，即可以開展多元化產業。而最偉大的公司就是財團型公司，可以對各個項目進行投資，去并購更多的企業，具備自己造錢的功能。
我們東方惠樂就是走在了這樣成功路徑上。目前，我們進入了最關鍵的階段，我們要從公司階段向頂層兩個階段同時進軍，既要通過法律治理來形成集團化運作，又要向資本市場快速挺進，構建起我們的財團價值，用最快的時間讓我們成為一個偉大的公司，成為創新養老服務行業的領軍企業！
對于我們個人，如何才能在這個平臺獲得提升，獲取真正的未來？很簡單，即參與、賦能。我們應該感到慶幸，能夠來到這個平臺并成為平臺的建設者。那么，我們到底該如何賦能？首先，要做好人生職業規劃。個人成長不是從天而降，作為員工我們要多方向發展，可以通過以下幾個通路來實現：
（1）、我們可以從員工考慮如何成為部門主管，進一步提升成為部門經理、公司高管，當然更有機會成為股東，因為股東才是最終利益的分享者。
（2）、從員工的夢想開始制定，我要成為主管。進一步提升能力，成為片區經理、省級經理，從而走出去統領一方！同樣可以成為公司高管，更有機會去擁有股權，獲得巨大的未來財富。
（3）、立足當下，努力爭當優秀員工、標兵員工、功勛員工，獲得相應的獎勵。同樣有機會成為股東！
03薪資原則
（1）、合理可比的優勢底薪：與社會大多數企業相比，公司會保證我們工資處于中游偏上。會根據我們個人平時的表現、對工作付出的程度來決定我們的薪資。
（2）、體現巨大社會價值：讓我們員工參與活動、工作獲得薪酬的同時還展現自我價值、社會價值。公司還會設置各種榮譽獎項，讓員工能夠得到家庭、社會的（3）、充滿希望的獎勵：給員工晉升的機會和渠道，設置優秀員工、標兵員工、功勛員工等獎項來體現薪資差距，設置市場責任掛鉤獎勵機制，從而來調動員工工作的積極性，增強工作動力！
（4）、優秀員工基金：公司會拿出收益的一部分來作為最基層員工的獎勵基金，獲得優秀員工稱號的員工就可以獲得這份獎勵。
（5）、貢獻值基金：貢獻是多元的，可以體現在多方面。比如與公司風雨同舟，個人的工作年限；及時發現某個問題，幫助公司減少損失；幫助公司展現風采，獲得榮譽等等。
（6）、孝親激勵獎金：公司為表現優異員工的父母提供旅游基金，各種福利。讓員工在崗位上孝敬父母。
（7）、股權激勵的機遇：只要員工努力工作，就能直接獲得股權的獎勵。
04創造性執行力。
企業成功的必要條件是創新!企業有創新不一定就行，但企業如果沒有創新就一定不行。員工是企業的組成部分，所以我們每一位員工必須具有創造性的執行力。我們要明確自己的工作職責，全身心投入工作，改進工作方法，提升工作效率，不能固步自封，等待上級發布命令，要以主人翁的態度發現問題，敢于承擔責任，及時解決問題！
05“老”人做事很危險
我們所有的創新要聚焦于心，要牢牢記住，“老”人做事很危險。這里的老不是年齡大，而是指的是老思想、老觀念、老角度、老視角、老的工作態度、老的工作方式，必須要用新思維聚焦做減法而不是加法。今天的東方惠樂要聚焦做減法，也就是我們要將關注點放在以下幾個方面：
（1）、從“產品思維”轉向“用戶思維”
目前，很多的傳統企業都在強調“中國制造”多么偉大，現在必須轉向“中國市場”。我們服務的對象是老年人、孝親兒女、政府社區，如果我們不能掌握他們的需求，我們不會獲得成功。什么是創新？就是我們要從產品思維走出來，用最快的速度、最短的試錯時間去了解客戶需求。因此，我們要建立起創新突擊隊，快速挖掘、捕捉客戶需求，并且迅速拿出解決方案。盡管我們現在硬件配套設施不完善，只要我們讓客戶滿意就能擁有未來。所以我們要組建創新突擊隊，全力以赴研究客戶需求。
（2）、從“內部研發”轉向“調研客戶”
什么是研發？研發是指花錢來做產品。那什么是客戶思維？客戶思維就是把客戶需求變成真正盈利的生產。所以當下要了解客戶究竟需要什么，而不是我們有什么功能，能提供什么！我們要根據客戶需求來完善體系建設，而這種需求
要跳出我們之前狹義的想法：只想讓團隊賺錢，如果只是想著如何帶團隊賺錢，而不能提供各種服務讓他成為消費者來為我們創造價值，不可能賺取長久的錢！
所以當前我們要從內部研發轉向客戶調研！
所以我們要用新思維來思考公司未來，不能用老觀念去研究怎么賺錢！我們要改變思維、改變思想觀念，建立起真正有創新意識的創新突擊隊。突擊隊的成員接下來要逐步減少原有工作，防止動力不足、精力有限帶來的創新節奏緩慢！所有人都兼職做的事情，不可能成功！還要進一步明確小組成員的責、權、利，有節奏的推進和保障創新項目。
06合伙人機會——個人成功機遇
公司會給我們員工提供了很多參與、獲得成功的方法，包括內部股權激勵機遇，而目前又提供了兩個最好的機遇：即總部惠樂大酒店項目合伙人和利民社區老年健康管理中心合伙人。接下來，公司會進一步啟動裝修利民社區醫院，打造成整個系統的健康管理中心。惠樂大酒店也會進一步完善，會直接面對全國各地的客戶。面對全國各地的招商的啟動，我們該怎么提升服務、提供更多的產品，就需要我們組建合伙人團隊來創業，開展各項工作。
作為合伙人之后，我們會以主人翁的態度去投入工作，因為項目的收益直接決定了他的收入！我們是利益的共同體，合伙人會共享該項目的49%的分紅，而且總部還有保障，提供保底年分紅10%。當然對于公司提出的這個兩個項目，作為合伙人，我們不光光要關注它的收益，還要關注這個項目在上市公司的地位，能夠在上市公司放大多少價值。這樣我們合伙人的收益才會越來越多！
通過系統學習，讓我們真正明白了未來，也更加深刻認識到了肩上責任的沉重，同時堅定了我們的信心；我們一定要堅定信念、認真學習、領悟公司發展戰略、緊跟公司發展步伐、正確傳播資訊，引領市場創新突圍，攜手努力共同創造輝煌！
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