10月12日，東方惠樂十月管理團隊會議在總部召開，東方惠樂董事長陶金海，集團副總裁兼智慧傳承創(chuàng)新學院院長李欣隆，健康科技副總裁兼市場總監(jiān)李雪珍、創(chuàng)新支持中心首席技術官馮佳，教育培訓導師汪華健及來自東方惠樂上海、常州、靖江、揚州、南京、江陰、姜堰等各社區(qū)老年服務中心的負責人參加會議，共話形勢，共商發(fā)展大計。
會議伊始，東方惠樂陶董事長就公司目前發(fā)展現(xiàn)狀及未來戰(zhàn)略部署作重要講話，強調(diào)公司各管理團隊要充分認識加強規(guī)范企業(yè)管理的重要性和必要性，這既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是社會、各級政府機構(gòu)對東方惠樂發(fā)展智慧循環(huán)養(yǎng)老服務的要求。
期間，陶董事長分享了互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟企業(yè)美團、京東的成功之道，為各位高管共勉：
王興，美團邁向成功的六大要素：
1、不要因為某個問題很重要就停下來解決問題；
2、格局上輸了，不管多努力都不可能贏；
3、人生最重要的：不是向上或向下，而是持續(xù)向前；
4、對未來越有信心，對現(xiàn)在越有耐心；
5、別太不把自己當回事，也別太把自己當回事，也別太把別人當回事；
6、創(chuàng)業(yè)對我來說是改變世界的方式！
劉強東，京東的希望來自于有這7種特質(zhì)的人：
1、要做的比說的多的人，不要夸夸其談的人；
2、要從基層做起的人，博士畢業(yè)直接做高管我們不要；
3、要誠實的人，說謊的人一律開除，哪怕是副總裁；
4、要有團隊精神的人，向升職，必須親自帶出一個接班人；
5、能力很強，但價值觀不行的人，我寧愿職位空著，也不會用；
6、要有超出常人的吃苦精神和激情，拼三五個月容易，拼三年五年很難；
7、要一直學習，我希望管培生一分錢都不要存。
他指出，根據(jù)上市要求，就股東人數(shù)、資產(chǎn)凈值、市值等東方惠樂遠遠超過進軍主板數(shù)據(jù)要求，登陸主板更是指日可待。投資弘孝產(chǎn)業(yè)平臺是最有價值的投資、最安全的投資，能夠獲得最大財富倍增可能的投資，東方惠樂有著和美團一樣的夢想使命——建立幸福老年大軍，擁抱健康、快樂、財富，游山玩水、談孝說愛，改變世界。憑借東方惠樂航海圖的指引，有使命，有坐標，有戰(zhàn)略，有方法，引領更多的人走進生態(tài)系統(tǒng)，一起創(chuàng)造未來、收獲快樂。
同心，讓我們揚起風帆；同德，讓我們共筑起航；同心同德，讓我們揚帆遠航、共筑幸福養(yǎng)老中國夢，東方惠樂集團副總裁兼智慧傳承學院院長李欣隆主題分享“同德筑夢、同心啟航”。
東方惠樂創(chuàng)新支持中心首席技術官就東方惠樂各科技平臺開發(fā)進展及平臺運用要旨等內(nèi)容向與會高管進行詳細介紹。
下午，陶董事長對東方惠樂下一步的目標任務進行梳理布置，要求各分支機構(gòu)恪盡職守，同心協(xié)力加快發(fā)展步伐：規(guī)范治理合同工作全部完善；規(guī)范經(jīng)營行為，不得從事非法活動；全力啟動系統(tǒng)操作、運營管理、31399項目、視頻制作管理工作；財務進出賬規(guī)范，對應總部服務團隊落實到位。
東方惠樂健康科技副總裁兼市場總監(jiān)就公司九月份的取得的業(yè)績進行回顧及對公司十月份的發(fā)展規(guī)劃進行布置落實。同時由市場副總監(jiān)、常州老年服務中心副主任鄧琴南現(xiàn)場協(xié)助指導各市場如何更好的進行推廣、宣傳、產(chǎn)生業(yè)績。
什么是事業(yè)？
一群志同道合的人一起干一件一生都干不完的有意義的事。
什么叫團隊？
一起經(jīng)歷過風雨洗禮、跌宕起伏、浴血奮戰(zhàn)、榮辱與共、艱難困境，依然迎難而上，創(chuàng)造奇跡，那才叫團隊！
什么叫目標？
朝思暮想、做夢都想、時刻都想，而且一想起就熱血沸騰，那才叫目標！
什么叫信念？
經(jīng)歷過冷嘲熱諷、人情冷漠、三番四次的跌倒打擊、幾乎絕望的境地且還咬牙前行，那才叫信念！
東方惠樂一群人，一件事，一條心，一輩子，一起拼，最終也堅信一定會贏。
責任編輯：沈彤 黎指寒
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