很多人期望公司能有家的氛圍和感覺，其實不然。組織不是靠情感來聯結的，每一個管理者都應該明白，公司的本質不是家。本文作者陳春花老師，著名管理學家，中國著名企業文化與戰略專家，她從組織的本質入手，分析了組織存在的價值，告訴你為什么公司不是家，推薦你花 5 分鐘認真閱讀。
作者丨陳春花
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回歸組織的本質
在現實的管理當中，我們的管理一直存在一個非常錯誤的觀點，認為公司就是一個家。一直以來，很多管理者認為需要成為“父母官”，很多人都認為“應該以公司為家”，但是這些觀點其實是非常不對的。
當一個人與組織聯結的時候，對于這個個體來說，組織和個人的關系如何理解就變得非常重要。
當我們說“公司不是一個家”的時候，就表明組織不會照顧個人，也就意味著在組織中我們是用目標、責任、權力來聯結，而不是用情感來聯結的。
2
組織的本質是分權分責
組織有正式組織與非正式組織之分。正式組織就是指運用權力、責任和目標來聯結人群的集合；非正式組織是指用情感、興趣和愛好來聯結人群的集合。
所以，組織理論從簡單的意義上講，就是探討責任與權力是否匹配的理論，組織結構設計，從本質意義上講就是一個分權、分責的設計。
所以當我們理解組織的時候，也就意味著對于組織而言，不能夠談論情感、愛好和興趣，不能夠希望組織是一個“家”。
我們只能夠抱歉地告訴人們組織不是家，組織更注重的是責任、權力和目標。當目標無法實現的時候，組織也就沒有存在的意義，而組織中的人也就失去了存在的意義。
3
組織存在的理由是創造價值
家庭是一個非常奇特的組織。
從組織屬性上講，家庭是正式組織，但從管理的屬性上講，家庭是非正式組織。所以回到家里，一定要講情感、愛好和興趣，千萬不要講責任、目標和權力。
可是我們常常看到的情況是反過來的，到家里人們大講責任、權力和目標，在家里爭論誰的權大，責任應該是誰的，而且為家庭設計了非常高的目標。
結果發現，家里人常常因為誰說了算大傷感情，常常因為家里誰該做家務，做飯是誰的責任而不和；
相反，到了企業里，人們大講感情、愛好和興趣，不斷地希望能夠被照顧，不斷地強調需要和諧，不斷地尋求“家”的感覺，覺得應該讓每一個人都得到關心。
其實這剛好是錯的。在家里根本就沒有責任和權力的劃分，雙方需要不斷地增進感情，培養共同的愛好和興趣，雙方共同承擔責任，讓生活充滿愛及和諧。
而在企業里不能夠從情感出發，組織存在的理由就是創造價值，如果不創造價值就不可能存在。而創造價值就需要承擔責任、需要權力，從而實現目標。因此感情不是首要的，如果沒有價值創造，再關注人的組織也是要被淘汰的。
所以，我一直認為，組織管理中最為根本的困擾是我們違背了組織的屬性，忘記了管理需要面對責任、目標和權力，而不是培養情感。
所以當你發現一家企業非常講究分工、責任和目標的時候，你應該珍惜這家企業，因為這家企業具有很好的組織管理特性。
當你發現一家企業除了講究分工、責任和目標之外，還能夠照顧到員工情緒和愛好，還能夠給予情感方面的關注，那么你一定要非常熱愛這家公司，因為這是一家好公司。
當一家公司沒有照顧到你的情緒而有效率的時候，這是一家正常的公司；
當一家公司既有效率又有情感的時候，這是一家好公司；
當一家公司有情感而沒有效率的時候，這家公司一定有問題。
東方惠樂
智慧循環養老運營服務商 智慧循環養老運營方案提供商
針對中國養老的社會痛點，在實行健康管理、文化娛樂等常規服務的同時，首創鼓勵老有所為的“時間銀行”、實現循環享老“行走的家”等創新服務，以“循環養老”、“產業養老”、“智慧養老”、“創業養老”的先進理念，踐行實現“老有所養、老有所健、老有所愛、老有所旅、老有所為、老有所樂”的美好理想！目前已在江蘇泰州、揚州、常州、無錫、南京、鎮江、蘇州，廣西巴馬，山西大同，黑龍江漠河，安徽黃山、績溪，湖南韶山、株洲、湘潭，上海，浙江等地建有老年服務床位4000余張；擁有弘孝創客中心、社區老年服務中心等60余所；2017年累計實現旅居養老近50000人次。用我們的產品和服務，讓中國老人走向幸福生活！成為老人幸福生活一站式服務商！讓天下老人遠離疾病、貧窮，不再孤獨！游山玩水、談孝說愛，順手改變世界！
