匯彬國際商城隸屬于山東匯彬國際集團匯彬電子商務有限公司，作為一家新興的電子商務平臺，匯彬國際商城是集線上、線下消費于一體的新一代優質購物商城。匯彬國際商城的最大亮點是“導購型電商”模式，即注冊匯彬國際商城的加盟商家必須是有真實店鋪、核驗法人執照的企業，并隨時受消費會員與商城的監督，這就杜絕了假冒偽劣產品的源頭，同時，匯彬國際采取以電商平臺為媒介，凸顯其“線下導購為主”的銷售方式，從中收取固定商戶的網絡服務費，大部分產品是消費者在門店提取。待這種交易磨合穩固后，再逐漸讓入住商家由線下導購轉為線上電商模式。這種面對面交流，貨款兩清的方式是鞏固“互聯網+傳統”的有益嘗試，也有效地彌補了多數網購商城在交易中出現的商家不誠信、質量糾紛以及店家跑路等諸多問題。
匯彬國際商城成立之初就秉承著以人為本的理念，在此理念的指導下匯彬國際建立了購物送積分的創新運營方式，即“滿1000送600積分”，會員憑會員號去聯盟商家消費 ，達到一定額度就可以獲得匯彬國際贈送的積分，積分可以直接進行消費，其中指定部分消費用于購買匯彬國際集團旗下產品，如紅木，玉制工藝品等具有投資潛力價值的產品，余下積分可用于購買匯彬國際購物商城線下聯盟商家的產品。匯彬國際商城通過購物送積分的回饋方式，有效盤活了商家積壓的產品庫存，同時有效整合了消費者的需求，商家與消費者的無縫對接大大縮短了交易的中間環節成本。供給側結構性改革旨在調整經濟結構，使要素實現最優配置，提升經濟增長的質量和數量。無疑，匯彬國際商城順應了國家所提倡的供給側結構性改革的大勢。
經濟學家、世界新經濟研究院院長陳瑜教授曾說：“消費者在購買企業的產品后，企業應該把消費者的消費視為對企業的投資，并按一定的時間間隔，把該企業的利潤按一定的比例返還給消費者，消費者的消費行為同時也是投資行為，而變為‘資本家’的消費者，不僅僅關心自己所購買商品的數量和質量，也關心購物后所帶來的利益。”匯彬國際商城讓消費者在花錢的同時也有收益，這與陳瑜教授的消費資本論不謀而合。
今年3月，匯彬國際集團與阿里巴巴集團正式簽訂產品供需合同。匯彬國際將以阿里巴巴集團旗下子公司阿里云——云計算平臺作為服務支點，為客戶提供24小時不間斷服務。本次合作用以提升匯彬國際信息服務中心后臺網絡穩定性與反應速度。該項服務也成為匯彬國際電子商務有限公司走向未來的一個里程碑。
在新的行業環境和市場環境下，匯彬國際將充分發揮并構建自身的整體優勢，把握新的發展契機，以匯彬購物商城為核心源，積極整合一切可利用社會資源，提升企業的資本力和品牌力，增強企業的核心競爭能力和發展潛力，迅速做大做強匯彬產業。
展望未來，匯彬國際正在研發自己的云計算平臺及相關支付系統，打造匯彬國際集團特有的“百城千店”計劃，依托匯彬國際集團玉產品生產基地鋪設連鎖經營店鋪，整合資源產業鏈，真正實現“互聯網+傳統”在行業中的長足發展與領軍地位。
掃一掃上 海文藝網
掃一掃 上海文藝網微信
