東方惠樂(lè)十年奮斗撥開了很多人眼前的迷霧，2017年，伴隨著十九大的勝利召開，帶給整個(gè)老年市場(chǎng)一個(gè)喜訊，因?yàn)槭糯竺鞔_提出：未來(lái)的中國(guó)養(yǎng)老要把養(yǎng)老事業(yè)和老齡產(chǎn)業(yè)并重發(fā)展；在前十年的發(fā)展過(guò)程中，前五年根本沒(méi)有什么政策來(lái)進(jìn)行真正支持，從2012年、2013年起，隨著53號(hào)文件的出臺(tái)，國(guó)家開始高度重視老年問(wèn)題，因?yàn)槔夏陠?wèn)題已經(jīng)成為了社會(huì)問(wèn)題、政治問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，龐大的老年人口各種需求得不到滿足，更對(duì)應(yīng)了十九大提出的中國(guó)社會(huì)新時(shí)期的新矛盾，新時(shí)期是什么矛盾？是人民追求美好生活的愿望與不均衡、不充分供應(yīng)之間的矛盾，這個(gè)矛盾在老年市場(chǎng)尤為嚴(yán)峻，政府也已充分發(fā)現(xiàn)并高度重視；但是，目前養(yǎng)老市場(chǎng)出現(xiàn)的整個(gè)社會(huì)一窩蜂上，為了拿補(bǔ)助、拿便宜地價(jià)來(lái)做的所謂的養(yǎng)老已經(jīng)不能解決政府的問(wèn)題，而政府真正有義務(wù)、必須承擔(dān)公共服務(wù)的也只能幫助解決百分之三到四那些高齡、失能、半失能、智障的等五類特殊群體，能把他們照顧好已經(jīng)很了不得；還有百分之九十以上那些健康亞健康的人群靠政府的力量是解決不了的。縱觀老年市場(chǎng)現(xiàn)象，中國(guó)老人帶病養(yǎng)老的現(xiàn)狀很嚴(yán)重、很嚴(yán)峻，龐大的醫(yī)療費(fèi)用支出又將成為國(guó)家新的負(fù)擔(dān)，甚至?xí)?yán)重影響改革開放所取得的成果。所以在這種情況之下，政府現(xiàn)在也高度意識(shí)到了問(wèn)題，政府必須承擔(dān)起公共服務(wù)，同時(shí)寄希望于更多社會(huì)力量、社會(huì)機(jī)構(gòu)一起參與開展起多種老齡產(chǎn)業(yè)建設(shè)。
要做好老齡產(chǎn)業(yè)，就要懂得如何創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，很多企業(yè)都是像阿里巴巴這樣十四年、十五年、十六年---一步步走過(guò)來(lái)的，東方惠樂(lè)也在走著同樣這條路，今天我們正在見證這一歷史性時(shí)刻；為什么我們今天這個(gè)地方比湖畔花園要好，為什么今天的人比十八羅漢要多，是因?yàn)槲覀円呀?jīng)走過(guò)了這中間十年的歷程，我們已經(jīng)進(jìn)入了阿里巴巴當(dāng)初從香港退市的歷程，大家都記得阿里巴巴第一次上市在香港，為了真正做得偉大，退市以后重新組合，到了納斯達(dá)克上市。那東方惠樂(lè)今天也是，我們?cè)瓉?lái)準(zhǔn)備從中國(guó)的創(chuàng)業(yè)板上市，我們今天只是把商標(biāo)資產(chǎn)在香港上市，但是我們做了更大的動(dòng)作，也是登陸了美國(guó)資本市場(chǎng)，因?yàn)槊绹?guó)資本市場(chǎng)能做到對(duì)我們的發(fā)展有全面推動(dòng)作用。
感謝常州團(tuán)隊(duì)各位優(yōu)秀的股東伙伴！東方惠樂(lè)能夠取得今天的初步輝煌，是因?yàn)橛辛四銈兊膮⑴c！常州團(tuán)隊(duì)是公司學(xué)習(xí)的榜樣，任何時(shí)刻都能以堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力推動(dòng)發(fā)展；大家都知道，李總最近家里有很多很多事情，有一段時(shí)間不在公司，鄧總就挺身而上，把擔(dān)子挑掉，把很多工作一樣的安排好了，這就是團(tuán)隊(duì)的力量；在參加“十大影響力品牌企業(yè)”表彰大會(huì)以后，昨天半夜才從南京趕回總部，睡的時(shí)間也不長(zhǎng)，今天一大早就看到劉強(qiáng)東的一篇文章，劉強(qiáng)東講的很重要的一句就是團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)的重要意義、什么樣的團(tuán)隊(duì)是最有意義的、最有戰(zhàn)斗力的，今天我跟公司總部員工也在學(xué)習(xí)討論，把劉強(qiáng)東的話、用人標(biāo)準(zhǔn)和大家做了分享，同時(shí)說(shuō)了劉強(qiáng)東的另一句話：萬(wàn)一京東發(fā)生失敗了，一定是團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，不是投資人的問(wèn)題，不是市場(chǎng)的問(wèn)題，不是商業(yè)模式的問(wèn)題，一定是我們團(tuán)隊(duì)出了問(wèn)題，而因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)導(dǎo)致出了問(wèn)題，99%是我劉強(qiáng)東的問(wèn)題。我昨天跟他們講，你們不要認(rèn)為發(fā)這篇文章就覺(jué)得是在批評(píng)你們，你們必須理解我講這個(gè)問(wèn)題的意義，東方惠樂(lè)如果在這么好的形勢(shì)下，假如發(fā)生什么導(dǎo)致我們發(fā)生意外，這個(gè)問(wèn)題一定不是市場(chǎng)的問(wèn)題，不是政策的問(wèn)題，也不是商業(yè)模式的問(wèn)題，大家說(shuō)我們的商業(yè)模式好不好？可以說(shuō)是最好的模式！一定是團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，那肯定就是我的問(wèn)題，肯定是我用人錯(cuò)誤、用人不當(dāng)，我告訴我的所有團(tuán)隊(duì)伙伴，我從現(xiàn)在開始徹底改變，學(xué)習(xí)劉強(qiáng)東的成功用人方法，你們當(dāng)然必須改變，等我改變了，你們?nèi)绻桓淖儯抑荒芨銈冋f(shuō)三個(gè)字，對(duì)不起！
所以說(shuō)我們的成功需要打造出一支堅(jiān)定、具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，象毛主席當(dāng)年帶領(lǐng)的人民軍隊(duì)一樣！大家都知道，東方惠樂(lè)一直在用毛澤東戰(zhàn)略思想建立團(tuán)隊(duì)，我們的建設(shè)方針一是先有黨員、再建立起支部，進(jìn)而建立根據(jù)地，所以我們現(xiàn)在要求全體伙伴首先發(fā)展會(huì)員隊(duì)伍，進(jìn)而選擇項(xiàng)目合伙人，再來(lái)建設(shè)我們更多的服務(wù)基地；第二條我們要以農(nóng)村包圍城市，就是我們要到三四線生態(tài)城市建立度假基地，用大自然的環(huán)境讓城市老人告別環(huán)境污染，告別城市擁堵，用低成本的服務(wù)，讓老人可以得到最佳的消費(fèi)，得到最好的服務(wù)；第三條是：毛主席說(shuō)“沒(méi)有槍沒(méi)有炮，敵人給我們?cè)臁保枚返刂鞣痔锏刈顦闼氐乃枷胍龑?dǎo)大家拋頭顱灑熱血去把槍炮奪回來(lái)，最后我們?nèi)嗣窠夥跑娨源藨?zhàn)勝日本鬼子、消滅蔣介石反動(dòng)派、打敗美帝國(guó)主義；那我們東方惠樂(lè)也是如此，我說(shuō)“沒(méi)有槍沒(méi)有炮，朋友都在造”，我們不用去拋頭顱灑熱血，不用去親自建造，現(xiàn)在共享經(jīng)濟(jì)就是把那些閑置的資產(chǎn)用好，把很多很大建得很好的空置房用起來(lái)，我們只要為他們輸送客源，把品牌給他用，就能實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享。
我多次說(shuō)過(guò)，東方惠樂(lè)2018年實(shí)現(xiàn)了真正的“服務(wù)實(shí)體+科技支撐+資本助力”價(jià)值閉環(huán)構(gòu)造，讓我們的企業(yè)可以象人一樣能夠通過(guò)不斷造血、通過(guò)血管循環(huán)流動(dòng)灌溉心臟、大腦、末梢，健康長(zhǎng)壽。這個(gè)閉環(huán)里面的資本助力特別重要，資本不僅能夠幫助企業(yè)活下來(lái)并發(fā)展壯大，也會(huì)帶給投資人超乎想象的收益。當(dāng)年騰訊發(fā)展的最關(guān)鍵時(shí)刻，馬化騰幸運(yùn)地得到了IDG熊曉鴿和李澤楷各100萬(wàn)美金的投資才僥幸活了下來(lái)，但他們各拿走了騰訊20%的股權(quán)；一年不到錢又燒光了，馬化騰去找熊曉鴿和李澤楷想請(qǐng)他們繼續(xù)投資，熊曉鴿和李澤楷都認(rèn)為騰訊風(fēng)險(xiǎn)太大，不能賺錢，拒絕繼續(xù)投資；正當(dāng)馬化騰走到無(wú)路的時(shí)候，有個(gè)叫網(wǎng)代偉的南非人走進(jìn)他的辦公室，當(dāng)時(shí)他是南非米拉德公司中國(guó)區(qū)總裁，他和馬化騰說(shuō)要給騰訊投資，因?yàn)樗谌珖?guó)各地的網(wǎng)吧看到所有年輕人都在用QQ，馬化騰高興啊，正好要錢啊，怎么投呢？要給他40%股權(quán)；哪來(lái)這么多股權(quán)呢，網(wǎng)代偉就將騰訊估值為6000萬(wàn)美金去收購(gòu)熊曉鴿和李澤楷的股權(quán)，結(jié)果是：李澤楷把所有股權(quán)以1260萬(wàn)美金賣給了南非米拉德，熊曉格很聰明，把12.4%賣掉，留下了7.6%，到目前為止，熊曉格還是騰訊的股東；一年不到的時(shí)間，100萬(wàn)投資變成1260萬(wàn)，12倍的盈利，李澤楷當(dāng)時(shí)很開心，結(jié)果不到兩年騰訊上市了，米拉德本身自己的公司市值只有不到500億美金，他在騰訊擁有股權(quán)市值超過(guò)2000億美金；世界首富比爾蓋茨身價(jià)為900億美金，李澤楷的父親華人首富李嘉誠(chéng)身價(jià)僅330億美金，如果李澤楷當(dāng)時(shí)不賣掉騰訊股權(quán)，市值將達(dá)1000億美金，就有可能成為華人首富、世界首富，所以李澤楷把腸子悔青了都沒(méi)用；這就是好項(xiàng)目投資并長(zhǎng)期持有的重要意義。
我們一定要明白股權(quán)投資的意義，這對(duì)今天在場(chǎng)的大家很重要，因?yàn)槟銈円呀?jīng)成為了未來(lái)偉大公司的小股東；偉大的公司，哪怕是小股東，不要瞧不起哦，你們知道童文紅嗎？阿里巴巴一個(gè)漂亮的小美女，18羅漢之一，原來(lái)的前臺(tái)接待員，投資1萬(wàn)元，現(xiàn)在是阿里巴巴首席人力資源官，2014年阿里巴巴納斯達(dá)克上市后市值達(dá)3.2億！為什么？因?yàn)樗亲龅挠袃r(jià)值的投資，因?yàn)榘⒗锕臼兄翟黾恿藥變|倍，所以她跟著成功了；你們今天千萬(wàn)不要小看這些小投資哦，因?yàn)槟銈兘裉斓耐顿Y，將來(lái)會(huì)讓你們也成為特別富有、令人尊敬的阿婆阿叔，這就是投資的大意義。對(duì)于東方惠樂(lè)來(lái)講，我們今天不用阿里巴巴、騰訊做比較，我告訴大家另一個(gè)偉大的公司的故事，跟東方惠樂(lè)幾乎一模一樣，這個(gè)公司就是百度：百度在2000年剛起步時(shí)也是一樣，沒(méi)有業(yè)績(jī)報(bào)表，沒(méi)有發(fā)展資金，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，李彥宏和他的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出一個(gè)創(chuàng)業(yè)貴賓會(huì)員制度，其實(shí)和東方惠樂(lè)早期貴賓計(jì)劃一樣，東方惠樂(lè)我們?cè)O(shè)計(jì)最初方案前，并沒(méi)有看到百度的故事，今天我覺(jué)得這都是上蒼賜給我們的智慧！百度設(shè)計(jì)的什么制度呢？他設(shè)計(jì)了一個(gè)創(chuàng)業(yè)會(huì)員貴賓計(jì)劃，到百度平臺(tái)租廣告攤位，每個(gè)月交廣告費(fèi)，相當(dāng)于我們的消費(fèi)，2060元一個(gè)月，每個(gè)月交，不能漏，漏一個(gè)月就取消資格，交到什么時(shí)候?yàn)橹梗恳恢苯坏缴鲜袨橹梗还?000名額，上市以后公司拿出每年百分之五的利潤(rùn)，每年給這些人發(fā)福利，實(shí)現(xiàn)共享。轉(zhuǎn)眼到了2003年，很多人交了快三年，現(xiàn)在想一想，一個(gè)月2060元，一年多少？接近25000元，是不是啊？有些人堅(jiān)持不住了，于是去舉報(bào)，于是中央電視臺(tái)播出了采訪新聞，于是全社會(huì)傳開了“李彥宏是騙子，百度拉人頭、非法集資”，為了實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)，李彥宏宣布不相信的人可以辦退出，結(jié)果7800人辦理了退出，還有200人堅(jiān)定地留了下來(lái)，最終驗(yàn)證了世界上最特別的一種力量---“相信相信的力量”！2004年百度還沒(méi)有上市，前面退出的就笑這200人是傻瓜、傻帽，繼續(xù)投資的200人就捂著鼻子不出聲，傻就傻嘛，我們相信百度一定能夠成功，我們傻到底；結(jié)果百度2005年成功上市，造就了無(wú)數(shù)億萬(wàn)富翁、千萬(wàn)富豪，上市以后這些人的分紅是平常人一輩子都拿不到的，前年他們的分紅接近700萬(wàn)，他們傻瓜的帽子也變成智慧的桂冠。最搞笑的一幕是退出的人聯(lián)名上告中央電視臺(tái)，說(shuō)中央電視臺(tái)不瞎說(shuō)八道，我們?cè)趺磿?huì)退出呢?結(jié)果是中央電視臺(tái)打贏了官司----我們沒(méi)有說(shuō)百度做傳銷，是你們自己人說(shuō)的，我只是履行新聞報(bào)道責(zé)任，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做了報(bào)道而已；所以最后官司輸?shù)袅耍@波人非常后悔，但已經(jīng)沒(méi)用了。你們想想我為什么要特別說(shuō)百度？東方惠樂(lè)和百度是不是很相似啊？我們有沒(méi)有5%的貴賓股分紅？我們很多機(jī)制是不是和他一樣？就是把未來(lái)的輝煌拿出來(lái)給我們伙伴，通過(guò)消費(fèi)贈(zèng)送形式，讓大家共同擁有未來(lái)。有沒(méi)有人舉報(bào)說(shuō)我們做傳銷？我們有沒(méi)有人退出的？所以說(shuō)我們和百度很相似，今天從百度這個(gè)經(jīng)典案例上回顧我們創(chuàng)業(yè)歷程，真的很相似！到今天，所有偉大企業(yè)走的路東方惠樂(lè)都走過(guò)了，東方惠樂(lè)也像這他們一樣向著正確的方向前進(jìn)。我們更通過(guò)先登陸美國(guó)創(chuàng)業(yè)板，再對(duì)內(nèi)部進(jìn)行規(guī)范，再反向并購(gòu)，把我們的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、利潤(rùn)統(tǒng)統(tǒng)并購(gòu)成上市公司的股份，然后讓我們?cè)缙谕顿Y人去享受分紅，我們走的一模一樣。而這種機(jī)遇是不可多得的，現(xiàn)在參與更是比前幾年那個(gè)時(shí)候更安全的。
那個(gè)時(shí)候大家能夠勇敢投資是真的智慧嗎？今天看來(lái)其實(shí)未必是智慧，是因?yàn)槲覀儗?duì)東方惠樂(lè)未來(lái)戰(zhàn)略的相信！是因?yàn)槲覀兒芏嗳舜_實(shí)向往著這種游山玩水，擁抱健康、快樂(lè)、財(cái)富的生活！也因?yàn)閳?jiān)定的相信和積極的參與，我們?cè)趫?chǎng)許多人已經(jīng)游遍了中華大地錦繡河山，更去了韓國(guó)、越南、迪拜、泰國(guó)、俄羅斯等世界各地！今天我們又歡聚在一起，我們比當(dāng)年湖畔花園的人多得多，為什么？大家都知道，阿里巴巴最大的投資人是日本的孫正義，阿里以馬云為代表的中國(guó)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)擁有的股權(quán)很少，僅占7%左右，雖然他們通過(guò)美國(guó)上市合伙人機(jī)制掌握著未來(lái)發(fā)展的所有的權(quán)利，但是他們以阿里巴巴平臺(tái)為主體的機(jī)構(gòu)所賺的錢，40%全部分給了老外；今天我們?yōu)槭裁慈硕啵驗(yàn)闁|方惠樂(lè)的股權(quán)一點(diǎn)也沒(méi)有讓老外買去，除了我們目前在美國(guó)創(chuàng)業(yè)版公司里面有10%的技術(shù)股是屬于世界共有的之外，80%的股權(quán)已經(jīng)歸于我們東方惠樂(lè)人，所以很多人都已經(jīng)是東方惠樂(lè)真正的原始股東，祝福你們！
現(xiàn)在，我們要加快建設(shè)更多服務(wù)機(jī)構(gòu)、建立更大精準(zhǔn)客戶群，通過(guò)并購(gòu)進(jìn)美國(guó)上市公司，拉升美國(guó)公司市值；今年我們要在10月份前新建立起150家創(chuàng)客中心、50家社區(qū)服務(wù)中心；創(chuàng)客中心如何建？很簡(jiǎn)單，由牽頭人發(fā)起建立，然后找20個(gè)金卡創(chuàng)客，找10個(gè)合伙人，一個(gè)合伙人6萬(wàn)的投資，就可以開始項(xiàng)目建設(shè)，合伙人不僅可以擁有這個(gè)項(xiàng)目長(zhǎng)期的分紅，公司還保正每年經(jīng)營(yíng)分紅不低于投資款的10%，投6萬(wàn)塊錢，起碼一年收益不低于6千，然后還給你配置6萬(wàn)開曼股，如果開曼股未來(lái)增值到10倍、20倍、30倍，您可以想象無(wú)法計(jì)算的收益回報(bào)；配置的開曼股還給你5年不低于3倍回購(gòu)的安全保障，最起碼5年可以獲得18萬(wàn)增值。
目前大家的第一個(gè)任務(wù)就是拓展弘孝創(chuàng)客和金卡創(chuàng)客，相當(dāng)于是發(fā)展黨員隊(duì)伍；第二個(gè)任務(wù)是選拔合伙人，這個(gè)建合伙人相當(dāng)于建什么呢？就是建立黨支部，就是找黨員里面的優(yōu)秀伙伴組建黨支部。第三個(gè)任務(wù)是什么呢？就是拓展更多外地的服務(wù)中心，城市運(yùn)營(yíng)商，去開疆辟土、建立根據(jù)地，因?yàn)榻⒃蕉鄬?duì)整個(gè)東方惠樂(lè)大盤就越好，就會(huì)有更多數(shù)據(jù)產(chǎn)生，大量數(shù)據(jù)輸入，資本市場(chǎng)公司價(jià)值會(huì)越來(lái)越高，會(huì)使早期的投資人獲得更多的回報(bào)。那么第四個(gè)任務(wù)是什么？是引導(dǎo)我們社會(huì)上許多愛心人士、我們的親朋好友一起參與我們項(xiàng)目，參與我們做什么呢？除了消費(fèi)各項(xiàng)增值產(chǎn)品之外，還包括對(duì)我們項(xiàng)目進(jìn)行投資，像常州的常州賓館改造升級(jí)項(xiàng)目、巴馬的基地改造升級(jí)項(xiàng)目，銀珠養(yǎng)生基地項(xiàng)目，還有已經(jīng)做得差不多的總部大酒店項(xiàng)目。以后我們會(huì)把每個(gè)項(xiàng)目拿出來(lái)，讓一些有大投資能力和投資意識(shí)的人可以抓住機(jī)遇，參與項(xiàng)目投資。比如常賓項(xiàng)目我們的投資方式就是投資期3+2年，以5年的投資預(yù)算來(lái)參與投資，通過(guò)你所在的分公司參與項(xiàng)目基金進(jìn)行投資，做項(xiàng)目股東，項(xiàng)目股東在5年的運(yùn)轉(zhuǎn)中如果這個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生利潤(rùn)，你可以享受分紅利潤(rùn)；同時(shí)給你配置5年期等額開曼股，同樣設(shè)定5年不低于4倍增值保障機(jī)制，5年到期如果市值不滿意，大股東以四倍價(jià)格對(duì)賭回購(gòu)，讓你實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的增值回報(bào)。這樣的大項(xiàng)目投資，可能是最優(yōu)質(zhì)的投資，在外面能找到嗎？很難找，太難找了，所以今天是最好的機(jī)遇！但是我們還更要記住，我們給大家配置的開曼股以什么價(jià)計(jì)算股價(jià)？最后我們能在美國(guó)公司拿到多少股票？有沒(méi)有人告訴我是什么價(jià)格？是美國(guó)公司準(zhǔn)備正式公募發(fā)行的內(nèi)部?jī)r(jià)的特別優(yōu)惠價(jià)！今天好比決定明天要公開發(fā)行的發(fā)行價(jià)是10美元一股，2018年 1月份擁有開曼股的人享受的是發(fā)行價(jià)的5折價(jià)，發(fā)行價(jià)如果是10美元，你就是5美元，你可以拿到雙倍股數(shù)的股票； 2月份是什么價(jià)？是6折價(jià)，每股6美元，貴10%，你就少拿了好多股，將來(lái)回報(bào)差距也就越來(lái)越大，市值越漲，回報(bào)差額也就越大；到3月份的時(shí)候什么價(jià)？我們是按照發(fā)行價(jià)的7折計(jì)算的，10美元的發(fā)行價(jià)，你就要7美元購(gòu)買，又少了不少股。機(jī)會(huì)不能等，錯(cuò)過(guò)就會(huì)失去，因?yàn)槭纵喤滟?zèng)及配置開曼股既有額度限制，又只交內(nèi)部老股東分享，希望大家積極行動(dòng)，搶抓機(jī)遇，全力以赴，加快平臺(tái)建設(shè)速度，共同走向輝煌！
